Trápení v osobním životě se může podepsat na pracovním výkonu i těch nejlepších zaměstnanců. Chcete jim pomoct být co nejdřív „v plné síle“?

 

Firemní psycholog smutná asistentka

  • je velmi těžké nenechat negativní životní události ze soukromého života ovlivnit pracovní výkon
  • situace jako je rozvod, nemoc rodinného příslušníka, smrt rodiče, problémy s dítětem… si tak přinášíme i na pracoviště a případně diskutujeme s kolegy
  • možnost tyto trable probrat někde mimo práci umožní se s nimi lépe poprat a v práci rozumněji fungovat

 

 

coaching

Firemní kouč/trenér

  • externích koučovacích služeb využívají firmy například:
    • kvůli rozvoji managementu či zaměstnanců
    • v případě že potřebují zlepšit výkon konkrétního člověka a firma mu chce pomoci toho dosáhnout
    • pokud by sami interního kouče/trenéra naplno nevyužili
  • jako tréninková témata zpracováváme např:
    • práci s týmem, hodnotící rozhovory
    • prezentační či komunikační principy
    • leadership a motivaci

     

 

Lucie Kovářová

Kdo se o vaše kolegy bude starat?

Mgr. Lucie Kovářová

  • mám zkušenosti ze středních a velkých firem z let 2006 – 2011 (Meopta, Mars, O2, Telefonica R&D Madrid)
  • koučuji od roku 2008
  • trénuji od roku 2005
  • jsem soukromá terapeutka a kouč (od 2011)
  • vím, jaké je budovat vlastní podnikání (Psychocentrum vzniklo v roce 2011)
  • jsem časově i místně flexibilní

 

 

Možné příklady fungování:

  • FIREMNÍ PSYCHOLOŽKA:
    • zaměstnanci mají na rok k dispozici 10 konzultací placených zaměstnavatelem
    • jejich návštěva v Psychocentru je pro firmu „anonymní“
    • jednou měsíčně mi personalista pošle seznam zaměstnanců. Vlastně jen jejich ID čísla. Při prvním setkání mi klient ukáže ID kartu, já si její číslo porovnám s aktuálním seznamem
    • na konci měsíce posílám fakturu za proběhlé konzultace. Můžu udělat i report, např pokud vím k ID číslům nějaký údaj, lze setřídit např. podle oddělení (zajímavé spíše pro větší firmu)
  • FIREMNÍ KOUČ:
    • zaměstnanec mě kontaktuje a domluví úvodní schůzku se mnou a svým nadřízeným
    • dohodneme si cíle koučování (co, jak a do kdy se stane, a jak to budeme měřit)
    • probíhá koučování ….
    • … probíhá koučování …
    • na závěrečné schůzce opět i s nadřízeným zhodnotíme dosažení cílů
  • FACILITÁTOR, TRENÉR, MEDIÁTOR
    • mám zkušenost s vedením interních diskuzí s těžkými tématy i konfliktně nastavenými účastníky
    • výhoda externisty je v tuto chvíli nestrannost a nezaujatost